Думы Гавриила Франтенко о хлебе насущном
Действующая программа развития сельского хозяйства Иркутской области нуждается в корректировке. Эту тему на ближайшем заседании высшего совета при губернаторе, посвященному аграрному комплексу региона, намерен поднять генеральный директор СХАО «Белореченское» Гавриил Франтенко. В интервью газете «Областная» он представил свой взгляд на проблемы села, а также рассказал о необходимых мерах господдержки для обеспечения продовольственной безопасности региона.
– Гавриил Степанович, давайте сначала напомним нашим читателям, для чего создан высший совет при губернаторе и кто в него входит?
– Для эффективного развития любой территории действующая власть нуждается в экспертной помощи и контроле со стороны общества. В состав высшего совета при губернаторе входят уважаемые люди, профессионалы своего дела, у кого за плечами опыт работы в сложных экономических условиях. Аграрный комплекс региона в высшем совете представляю я. Еще при первой встрече Игорь Иванович Кобзев сказал, что наши знания нужны области, а все начатые преобразования должны опираться на экспертные мнения.
– Предприятие, которым вы руководите, не попало в прошлом году под ограничения, введенные из-за пандемии коронавируса. Вы производите продукты первой необходимости, без которых трудно представить стол многих сибиряков. Все ли планы удалось выполнить?
– Те проблемы, с которыми наше предприятие сталкивается ежегодно, характерны не только для 2020 года. Большую часть средств господдержки мы, как и другие производители, вынуждены направлять на компенсацию растущих цен по расходным материалам. К сожалению, в нашей стране это направление никак не регулируется. С другой стороны – в последние годы у нас сокращается инвестиционная составляющая. По непонятным нам причинам наше предприятие оказалось исключено из ряда направлений по господдержке.
Задирать цены на продукцию, чтобы снизить расходы, мы не можем. Из-за трудностей в отечественной экономике покупательская способность имеет динамику со знаком минус. Многие семьи из-за пандемии лишились источников дохода.
В то же время наше предприятие обязано реагировать на инфляцию. Нам необходимо повышать заработную плату работникам. По итогам прошлого года мы выплатили людям 1 млрд 813 млн рублей, что выше чем в 2019-м на 8,3%. Если мы не будем повышать зарплату, то можем лишиться профессионалов, благодаря которым предприятие живет и развивается.
– Урожай оправдал ваши ожидания?
– По итогам 2020 года СХАО «Белореченское» произвело 100 тыс. тонн зерна, заготовили более 400 тыс. тонн кормов, обеспечив зимний рацион питания для поголовья крупного рогатого скота в объеме 15 тыс. голов и 2,5 млн птиц. Наличие достаточной кормовой базы в сочетании с организацией высокотехнологичного производства, в основе которого лежит понимание важности проблем племенной и семеноводческой работы, позволяет хозяйству не снижать планку ранее достигнутых результатов.
Более того, нам удалось сделать серьезный шаг к созданию экспортоориентированного предприятия. Более чем на 628 млн рублей произведено и экспортировано за рубеж куриных яиц и рапсового масла, что больше, чем в 2019 году, на 9%.
– В Приангарье уровень потребления молока и мяса далек от медицинских показателей. Что делает коллектив «Белореченское», чтобы увеличить объемы по этим направлениям?
– Каждая наша фуражная корова в год дает по 8 тонн молока. Именно к такому показателю нам удалось приблизиться. В хозяйстве у нас свыше 6 тыс. голов, что составляет 25% от всей численности коров в сельскохозяйственных организациях области. По итогам прошлого года нам удалось получить 52 тыс. тонн молока.
Кроме того, наше предприятие, свернув десятки направлений столь необходимой ему для комплексного развития инвестиционной политики, профинансировало строительство новой молочно-товарной фермы на 400 коров в селе Петровка Черемховского района. На это потребовалось 180 млн рублей. Таким образом, мы выполняем все взятые на себя обязательства перед жителями региона.
Вообще, мы сделали анализ всех показателей предприятия по растениеводству и животноводству. И пришли к выводу, что резервы по увеличению интенсивности и эффективности производства в хозяйстве есть. Запустить же их в работу возможно только при проявлении заинтересованности в этом соответствующих государственных структур.
– «Белореченское» – это признанный лидер аграрного сектора региона. У вас есть возможность развиваться за счет внутренних резервов. А что делать остальным труженикам села, у кого объемы гораздо скромнее? Как им выживать в столь сложные времена?
– Основа сельскохозяйственного производства – земля! Каждый гектар земли должен иметь своего работающего, эффективного землепользователя. Пришло время провести ревизию земель сельхозназначения в регионе, чтобы понять, кто и как ее использует и использует ли вообще. Необходимо выступить с соответствующими законодательными инициативами по запрещению паевого выделения каким-либо их собственникам (крестьянско-фермерским хозяйствам, владельцам личных подсобных хозяйств и другим) среди целостных массивов земельных участков, успешно используемых средними и крупными сельскохозяйственными предприятиями.
Также надо навести порядок в вопросе по нормам обработки полей минеральными удобрениями, средствами защиты растений от сорняков, вредителей и болезней. Земля дает высокие урожаи только там, где соблюдаются все требования агротехнической науки. Этот опыт подтверждается многолетней работой таких хозяйств, как ЗАО «Большееланское», ЗАО «Железнодорожник», ЗАО «Куйтунская Нива», ЗАО «Наследие», СХАО «Белореченское» и ряда других. Больше урожай – больше ответственности за сохранение плодородия почвы. Это земледельческая аксиома.
– Собирать высокие урожаи помогает и современная техника. Но всем ли она доступна?
– Действительно, мало вырастить урожай, нужно его еще собрать, вплоть до последнего зернышка. Аграриям необходимы новые тракторы, зерно- и кормоуборочные комбайны, почвообрабатывающие и посевные комплексы. Вот лишь некоторые данные: современными тракторами в регионе обеспечено 60% тружеников села, зерноуборочными комбайнами – 34%, кормоуборочными комбайнами – 40%. Продолжают работать полностью самортизированные тракторы – 55%, зерноуборочные комбайны – 63%, кормоуборочные комбайны – 32%. Фактически ежегодный коэффициент обновления составляет лишь соответственно по тракторам – 3,5%, по зерноуборочным комбайнам – 6%, по кормоуборочным комбайнам – 9% при нормативной потребности не менее 10%.
Без технического перевооружения аграрного производства проблему повышения его эффективности, а главное – сохранения кадрового потенциала, не решить никогда. Нет на селе на сегодня прежних энтузиастов, готовых работать на технике, произведенной десятки лет назад. Технологии выращивания сельскохозяйственных культур ушли далеко вперед, приблизились к лучшим мировым стандартам.
– Говорят, что наметилась тенденция сокращения коров в личных подсобных хозяйствах. Так ли это? Не хотелось бы утратить молоко от местных производителей.
– Да, так и есть. Сегодня в личных подсобных хозяйствах населения, соответственно, производящих молоко в значительной своей части для личного потребления, имеется в наличии 155, 9 тыс. голов КРС, в том числе 73,8 тыс. коров. Не прирастает поголовье и в крестьянско-фермерских хозяйствах, где в настоящее время имеется в наличии 134,9 тыс. голов КРС, в том числе 58,9 тыс. коров.
При этом обеспеченность жителей Иркутской области на душу населения молоком составляет 85,4% от потребности, мясом – 61,3%. Ежегодный прирост этих показателей за счет повышения эффективности работы внутриобластного животноводства в среднем составляет не более 1–3%. С такими темпами мы еще не скоро сможем сами себя обеспечивать молоком и мясом. В любом случае без грамотного подхода и господдержки этот вопрос не решить.
– Под грамотным подходом что имеете в виду?
– К сожалению, на сегодня в областном сельском хозяйстве понятие грантов на строительство ферм возможно только для малых форм хозяйствования, а вот реальные производители молочной продукции такой поддержки лишены. Хотя около половины поголовья молочного стада в сельскохозяйственных предприятиях и товарных КФХ региона содержится в помещениях полностью самортизированных, абсолютно неприспособленных для содержания высокопродуктивного скота. Если бы им помогли, то и результат был бы другой. Опыт работы СХАО «Белореченское», ЗАО «Железнодорожник», ЗАО «Большееланское» подтверждает, что современные высокомеханизированные молочно-товарные фермы, с содержащимся на них многочисленным высокопродуктивным молочным скотом, способны ускорить решение задачи по увеличению объемов производства молока в регионе.
– Не последнюю роль в увеличении надоев играет и племенная работа. Есть ли в области свои породы, которыми можем гордиться?
– Многолетний опыт работы двух племенных заводов и нескольких ферм на территории Приангарья по разведению и содержанию черно-пестрого скота говорит о том, что будущее за племенным животноводством. Все племенные хозяйства имеют продуктивность молочного стада, приближающуюся к 8 тыс. кг молока от каждой фуражной коровы, а ряд племенных хозяйств превысили этот рубеж.
В прошлом году федеральный племенной завод СХАО «Белореченское» поставил почти 800 голов племенного молодняка крупного рогатого скота. Обидно, что для выполнения требований федерального министерства сельского хозяйства искать покупателей нам пришлось в других регионах. Наши животноводы не имеют средств для того, чтобы покупать племенной молодняк у себя в области. Не в полной мере помогает им в этом и областная программа по высокопродуктивному животноводству.
– Безусловно, сельское хозяйство – это важная отрасль региональной экономики. Но областной бюджет, который в этом году принят с дефицитом, не может решить всех проблем.
– Понимаем, что сегодня есть трудности с доходной частью областного бюджета, обусловленные, в том числе, состоянием дел основных налогоплательщиков, работающих на территории региона. С другой стороны – при любых условиях и обстоятельствах бюджетные деньги должны иметь строгий счет. И я, как в прошлом многократный депутат Заксобрания, верю, что сегодня существует строгий финансовый контроль. При этом полагаю, что должна быть более четко определена и разграничена ответственность за целевое и эффективное использование бюджетных средств. А во времена их постоянного недостатка контроль за расходами областного бюджета должен возрасти в разы.
Сколько ни пытался, хотя бы для себя, выделить основные, минимальные по численности, точки и опорные пункты приложения сил, как областных сельхозпроизводителей, так и госструктур управления по выходу на более высокие производственные результаты, а их получается немало. И все они – затратные, не подъемные в одиночку для сельхозпроизводителей. Безусловно, труженикам села нужна господдержка. Я полностью уверен в том, что это окупаемые затраты. Они направлены на решение вопросов продовольственной безопасности наших жителей и в целом проблем социально-экономического обустройства сельских территорий.
– Говорить о развитии села можно при условии, что молодежь не будет уезжать. Как остановить отток населения, или это уже необратимый процесс?
– Для закрепления трудовых кадров на селе, сохранения его сельскохозяйственного производственного потенциала, сбережения того, что мы называем сельским образом жизни, необходимо ускорить его социально-бытовое обустройство. Селу нужны дороги, чтобы по ним было удобно и безопасно ездить, как в городе. Требуется снять проблемы с обеспечением сельского населения чистой питьевой водой, с медицинским обслуживанием. Также нужна бесперебойная мобильная связь и высокоскоростной интернет. В век цифровых технологий люди, живущие на селе или в деревне, своим самоотверженным трудом заслужили право жить в комфортных условиях.
– И все-таки, Гавриил Степанович, с чего, на ваш взгляд, стоит начать, чтобы не терять времени?
– Обновленный состав руководства Иркутской области приступит к внесению корректив в программу развития сельского хозяйства региона в условиях ограниченности средств на его поддержку. Поэтому предлагаю очень внимательно определиться с приоритетами. Средства областной государственной поддержки – это не вновь образованный фонд вспомоществования живущим и работающим в сельской местности. Это своего рода удочка, дав которую и заставив научиться на взаимовыгодных условиях ею пользоваться, можно потребовать от сельхозпроизводителей улучшить свою работу, в том числе налоговую отдачу. Это основа, на мой взгляд, сегодняшних экономических взаимоотношений областного правительства и сельского хозяйствующего субъекта. Если мы действительно хотим сами себя обеспечивать продуктами первой необходимости, от которых зависит жизнь и здоровье наших людей, то нам необходимо вносить изменения в действующую программу развития сельского хозяйства Иркутской области.
На правах рекламы
