«Облкоммунэнерго»: работать эффективно и с прибылью

 

Областное предприятие «Облкоммунэнерго» закончило 2016-й год с прибылью 298 млн рублей. Учитывая то, что еще недавно предприятие фактически находилось на грани банкротства, работники по несколько месяцев не получали зарплату и выходили на пикеты, а за 2015-й год убытки предприятия составили 730 млн рублей, можно сказать, что изменения очевидные. За счет чего удалось добиться такого результата, мы решили выяснить у генерального директора ОГУЭП «Облкоммунэнерго» Александра Анфиногенова.

– Александр Юрьевич, минус 730 млн в 2015 году, в 2016 году уже плюс 298 млн, т.е. плюс миллиард за один год. Очень неплохой результат для предприятия, которое чуть не стало банкротом. Как удалось получить такой итог?

– Сдали отчетность, проводим торги по выбору аудитора, ориентировочно к 1 июня будет готово независимое аудиторское заключение. По данным бухгалтерского учета прибыль составила 298 млн рублей. Ведь любое предприятие создается и работает с целью получения прибыли. А наш собственник – Иркутская область, поэтому областной бюджет вправе рассчитывать на получение прибыли от деятельности «Облкоммунэнерго». В прошлом году мы предприняли ряд антикризисных мер. За счет выстраивания более сбалансированной и открытой системы оплаты труда удалось заметно снизить ФОТ, провели ряд мероприятий по оптимизации производства и сокращению непроизводительных затрат. В 2016 году выплачивалась заработная плата в полном объеме, в начале года выплаты шли с некоторыми задержками, во второй половине года, в результате переговоров областных властей с нашими должниками, удалось перейти на выплату заработной платы без задержек. Порядка 300 млн рублей было перечислено в уплату налогов в бюджеты всех уровней, на 160 млн погашена задолженность поставщикам и подрядчикам за 2013–2015 годы. Деньгами оплачивали ГСМ, частично услуги связи, прочие неотложные нужды, это все порядка 20 млн рублей. Что, правда, совсем немного по сравнению с общими потребностями предприятия и объемом валовой выручки, которая, к слову, в 2016 году составила 4 млрд рублей.

– То есть удалось выйти из убытков и даже прибыль получить?

– Предприятие может работать эффективно и с прибылью. Мы это доказали. Но как всегда, есть и обратная сторона медали. Частично прибыль сформировалась за счет отсутствия затрат по содержанию сетей. Также часть прибыли не была направлена на выполнение инвестиционной программы.

– Почему так?

– Предприятие практически полностью было лишено оборотных средств для осуществления своей деятельности и финансирования операционных расходов. Это означает, что мы просто не получали в полном объеме причитающиеся нам деньги за наши услуги по передаче электроэнергии от нашего контрагента – «держателя котла», которым у нас в регионе является «Иркутская электросетевая компания». Следовательно, практически не закупали материалы, не привлекали подрядчиков для выполнения работ и не могли закупать услуги производственного характера. Подготовку к зиме мы производили с использованием материалов, которые получали по бартеру от ИЭСК. Таких материалов они нам поставили на сумму 90 млн рублей.

– То есть вы не смогли реализовать какие-то проекты и провести какие-то работы, которые ожидали потребители, жители Иркутской области?

– Да. Чтобы выполнять свою главную функцию по надежности и качеству энергоснабжения, мы должны сети содержать, вкладывать средства в их реконструкцию, капитальный ремонт, выполнять инвестиционную программу. Но сделать это в полной мере не смогли, инвестиционную программу выполнили всего на 7,6%. И получили так называемые «избыточные доходы», формальные: по содержанию сетей они составили 450 млн, по инвестиционной деятельности – 360 млн рублей. Чтобы было понятней, регулятор – Региональная служба по тарифам – выделяет предприятию деньги на содержание сетей и реализацию инвестиционной программы, закладывая их в тариф на передачу электроэнергии. Если предприятие такие работы не делает, возникают «избыточные доходы». И по правилам тарифообразования на следующий период регулирования, на 2018 год, регулятор может снизить валовую выручку предприятия на величину таких доходов.

– Предприятию просто снизят его долю в тарифе?

– Да, это возможно.

– И что вы собираетесь предпринять в такой ситуации?

– Не могу сказать, что такая ситуация стала для нас полной неожиданностью. Когда мы в конце 2015 года приступали к реализации антикризисных мер, одним из пунктов антикризисного плана было предусмотрено именно сохранение на прежнем уровне статей расходов на содержание сетей и финансирование инвестпрограммы, несмотря на то, что данные статьи не выполнялись в силу оптимизационных мероприятий и недостатка оборотных средств.Мы понимали, что может возникнуть такая ситуация, когда у нас снизятся потери и даже появится прибыль. Поэтому сейчас предстоит планомерная работа с региональной службой по тарифам, с правительством Иркутской области в части сохранения для нас НВВ и экономически обоснованного тарифа на передачу электроэнергии в 2018 году.

– Получается, что энергокомпаниям просто невыгодно получать прибыль?

– Прибыль получать всегда выгодно. Нужно просто отличать финансовый результат от финансирования, от финансового потока. В данной ситуации государство, как регулятор, все делает правильно. Предусматривает в тарифе расходы на содержание и ремонт сетей, на строительство новых сетевых объектов. И предприятие обязано это исполнять. Тогда сети будут исправными, а электроснабжение надежным и качественным. У нас же были объективные причины – отсутствие оборотных средств в силу обозначенной выше ситуации. И это неправильно – держать крупнейшее областное госпредприятие в чьей-то зависимости.

А с прибылью как раз все просто. В соответствии с Уставом и положением об ОГУЭП «Облкоммунэнерго» 40% прибыли, а это 120 млн рублей, подлежат перечислению в казну Иркутской области. Данные денежные средства будут перечислены после поступления оплаты за оказанные нами услуги от единственного нашего заказчика – ОАО ИЭСК. Оставшаяся прибыль пойдет на покрытие убытков прошлых лет. Что соответственно улучшит финансовые показатели предприятия.

В 2017 году продолжается работа по поиску и реализации мероприятий по окончательному оздоровлению предприятия. Продолжаем работать в части урегулирования договорных отношений с основными контрагентами, переходим к этапу пересмотра и оптимизации организационно-штатной структуры в филиалах предприятия. Продолжаем работу в судах по защите имущественных интересов.

– Можно сказать, что предприятие вышло из кризиса?

– В основном, да. Мы разобрались с экономикой, понимаем, какие у нас источники дохода, кому и сколько мы должны. Знаем, куда, в каком направлении нам двигаться дальше. Видим, какие проблемы перед нами стоят и как их решать. А они не только наши, можно сказать, что они общие для всей так называемой малой энергетики региона, для всех сетевых компаний, работающих в сегменте до 35 кВ. И если разобраться, именно этот сегмент непосредственно связан с качеством жизни населения Иркутской области. Это электричество в домах, энергоснабжение социальной сферы – школ, больниц, детских садов, это электроснабжение малого и среднего бизнеса, это торговля, транспорт, связь. В общем, все то, что и формирует комфортность среды проживания. Поэтому со стороны государства и муниципалитетов не может инвестироваться что-то одно, например большая энергетика в ущерб коммунальной. Должен быть разумный баланс. Ну и нужно что-то решать с «держателем котла». Либо выработать эффективные меры по его принуждению к своевременным расчетам с сетевыми компаниями, либо выходить из котла и работать напрямую со сбытовыми организациями. И если эту задачу удастся решить, то «Облкоммунэнерго» имеет все шансы быть стабильным и прибыльным, эффективно содержать свои сети, реализовывать инвестиционную программу, повышать надежность энергоснабжения потребителей. Ну и производить отчисления в бюджет области, пополнять областную казну. Прошедший год показал, что все это реально, нам это по плечу.

 

 Предыдущий материал
Следующий материал 
Внимание! Сайт содержит материалы, охраняемые авторским правом. Использование авторской информации, размещенной на сайте, допускается только при указании гиперссылки на www.ogirk.ru в качестве источника материала.

Комментарии

Новые материалы

С 15 августа все агромашины Ростсельмаш, проходящие по программе субсидирования «1432», доступны на еще более выгодных условиях. Так, сумма...

За первое полугодие 2018 года сельхозпроизводителям Иркутской области выдано кредитов на сумму 2,4 млрд рублей. Как сообщили в пресс-службе...

В поселке Усть-Ордынский состоялось выездное заседание Государственного комитета по планированию социально-экономического развития Иркутской области под председательством главы региона Сергея...

500 спортсменов приняли участие в областном школьном спортивном празднике Сур-Харбан, который прошел в поселке Новонукутский. Они состязались в волейболе,...

Как развивается молочная отрасль, каковы перспективы строительства и реконструкции животноводческих ферм в Усть-Ордынском Бурятском округе? Эти вопросы обсудили в...

Лучше всего фермерское хозяйство развивается вдали от населенных пунктов. Животные никому не мешают, а свободные пастбища – хорошее подспорье...

В Усть-Ордынском завершился ремонт спортивного комплекса имени Олега Алексеева. По слова директора Усть-Ордынской ДЮСШ Людмилы Копыловой, на выборочный капитальный...

Прогулка по будущей набережной, виртуальное погружение на морские глубины, посещение двух школ, городской больницы и встреча с жителями –...

Парад, демонстрация боевой авиационной техники, показательные полеты мотодельтапланов: на военном аэродроме Белая отметили День воздушного флота России. Поздравить личный...

В Приангарье появилась «дорожная карта» по развитию конкуренции, в которую вошел ряд ключевых рынков, имеющих социальную направленность. В июле было подписано...
Внимание! Электронная почта для публикации объявлений в газете “Областная” reklama@ogirk.ru


Реклама от YouDo